Thứ Ba, Tháng Mười Hai 6, 2022
26 C
Ho Chi Minh City
spot_img

Chien luoc kinh doanh juno – MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ JUNO (JUNO CORP) CHƯƠNG 1: TỔNG – StuDocu

Must read

Openlivenft
Openlivenfthttps://openlivenft.info/
Trang tổng hợp thông tin nhanh - mới nhất về NFT, COIN, Metaverse, tài chính, crypto của OpenliveNFT

MỤC LỤC

  • LỜI MỞ ĐẦU
  • THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ JUNO (JUNO CORP) CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT
  • 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
  • 1 SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
  • 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
  • 2.1 CHÍNH TRỊ
  • 2.1 KINH TẾ
  • 2.1 MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN
  • 2.1 KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ
  • 2.1 VĂN HÓA XÃ HỘI
  • 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ
  • 2.2 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI
  • 2.2 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN
  • 2.2 KHÁCH HÀNG
  • 2.2 SẢN PHẨM THAY THẾ
  • 2.2 NHÀ CUNG CẤP
  • 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ
  • 2.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
  • 2.3 SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP
  • 2.3 NGUỒN NHÂN LỰC
  • 2.3 MARKETING
  • 2.3 TÀI CHÍNH
  • 2 MA TRẬN EFE
  • 2 MA TRẬN IFE
  • 2 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH (CPM)
  • 2.6 MỤC TIÊU KHẢO SÁT
  • 2.6 GIỚI THIỆU VỀ THƯƠNG HIỆU BITI’S VÀ VASCARA
  • 2.6 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ THÀNH CÔNG THEN CHỐT
  • 2.6 MA TRẬN HÌNH ẢNH CANH TRANH (CPM)
  • CHƯƠNG 3: DỰ BÁO TƯƠNG LAI
  • 3 DỰ BÁO NỀN KINH TẾ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2017 –
  • 3 DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG GIÀY DÉP VIỆT NAM
  • CHƯƠNG 4: RA QUYẾT ĐỊNH
  • 4 MA TRẬN SWOT
  • 4 MA TRẬN SPACE
  • 4 MA TRẬN QSPM
  • CHƯƠNG 5: THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
  • 5 MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
  • 5.1 SỨ MẠNG
  • 5.1 MỤC TIÊU
  • 5 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
  • 5.2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
  • 5.2 CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC
  • DOANH CHƯƠNG 6: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KÌ VỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC KINH
  • 6 CHI PHÍ
  • 6 SO SÁNH CHÊNH LỆCH DOANH THU TRONG NĂM
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

CHƯƠNG 1:

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT

THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ JUNO (JUNO CORP)

1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ JUNO (JUNO CORP) CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT

JUNO.

  • Tên thanh toán giao dịch viết tắt : JUNO CORP .
  • Giám đốc : Mai Hoàng Phương .
  • Trụ sở chính : E11 / 322A Quốc Lộ 50, tổ 11, ấp 5, xã Đa Phước, huyện Bình

Chánh, TPồ Chí Minh.

  • Văn phòng : 313 Nguyễn Thị Thập, Q. 7, TPồ Chí Minh .
  • Ngành nghề chính : Sản xuất giày dép
  • Mã số thuế : 0310350452 – 002
  • Điện thoại : ( 028 ) 37780954
  • Fax : ( 028 ) 37780894
  • Website : juno
  • Biểu tượng ( logo ) :

( Trích “ thongtindoanhnghiep ” )

1 SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

Với khởi đầu là một xưởng sản xuất giày da nhỏ chỉ hơn 10 công nhân tại BìnhChánh, TPồ Chí Minh vào năm 2005. Cùng sự nổ lực và miệt mại không ngừngnghỉ của đội ngũ công nhân viên, họ đã tiếp đón đơn hàng sản xuất giày xuất khẩutiên phong vào thị trường Canada với số lượng 10 đôi vào năm 2006. Đây đượccoi là trong bước đầu thành công xuất sắc của một xưởng sản xuất giày quy mô nhỏ thời bấy giờ .Những năm tiếp theo, công ty không ngừng nâng cấp cải tiến và tăng trưởng loại sản phẩm củamình, họ đã lan rộng ra quy mô sản xuất, chính thức xâm nhập vào thị trường châuÁ. Cụ thể hơn tại thị trường Nhật năm 2008, họ đã xuất khẩu thành công xuất sắc với đơnhàng hơn 50 đôi .Năm 2010, công ty giày JUNO Nước Ta chính thức được xây dựng với cái tênCông ty CP sản xuất thương mại dịch vụ JUNO ( JUNO CORP ). Công ty đãthiết kế xây dựng xưởng sản xuất giày quy mô lớn trên diện tích quy hoạnh 5 mét vuông tại Bình Chánh ,TPồ Chí Minh với hơn 150 nhân công, phân phối kịp thời những đơn hàng lớn từ thịtrường EU ( Pháp, Ý … ), châu Á ( Nhật, Nước Hàn … ) và dần sở hữu thị trườnggiày thời trang trong nước, đặc biệt quan trọng là thị trường những tỉnh miền Bắc ( TP. Hà Nội ) .( Trích mywork.com )Dù vậy, nhưng trên thị trường giày thời trang Nước Ta, khi mà những loại sản phẩmtrung Quốc với mẫu ma phong phú và đặc biệt quan trọng giá tiền rẻ đã gây không ít khó khăn vất vảcho tên thương hiệu giày JUNO nói riêng và những tên thương hiệu giày Việt nói chung .JUNO là tên thương hiệu giày sinh ra từ năm 2005, tuy nhiên, trong suốt 10 năm pháttriển, cái tên này cũng như nhiều tên thương hiệu giày khác khá mờ nhạt so với thịtrường trong nước và đến năm năm ngoái chỉ có khoảng chừng 5 của hàng giày .Thế nhưng, kể từ khi lọt vào mắt xanh của Seedcom – một công ty chuyên đầutư vào những Startup, được sáng lập và quản lý và điều hành bởi ông Đinh Anh Huân, JUNObỗng lột xác. Tháng 8/2015, JUNO được tăng vốn điều lệ từ 6 tỷ đồng lên 31,4 tỷđồng. Đến tháng 5/2016, vốn điều lệ được tăng tiếp lên 37,4 tỷ đồng. Từ 5 cửahàng JUNO khởi đầu, sau 2 năm nhận góp vốn đầu tư từ Seedcom, hiện chuỗi shop củaJUNO đã lên tới số lượng 65. Kế hoạch đến cuối năm 2017 số lượng này sẽ tăng lên 90 .( Theo thông tin trên “ cafef ” )Đến nay, JUNO đã vươn lên trở thành một trong những đơn vị sản xuất giày thờitrang với năng lượng sản xuất và sản lượng xuất xưởng số 1 Nước Ta. Đồngthời còn chiếm hữu đến 65 shop trải dài trên khắp cả nước. Đó là sự nổ lực laođộng, học hỏi không ngừng nghỉ của toàn thể những bộ, công nhân viên của công tysuốt từ những ngày đầu xây dựng .xuất khẩu của ngành da giày cũng tăng 11 % với 2,1 tỷ USD. ( Theo thông tin trênbaomoi )Ngành da giày Nước Ta có năng lượng cạnh trạnh khá tốt nhờ sự không thay đổi về kinhtế, chính trị và xã hội, nguồn nhân công phần đông, giá rẻ và có kinh nghiệm tay nghề cao, đangtrong thời kỳ dân số vàng. Việt Nam hiện là nước sản xuất giày và xuất khẩu giàydép lớn thứ 3 châu Á ( sau Trung Quốc và Ấn Độ ) và thứ 4 trên quốc tế ( sau TrungQuốc, Hong Kong và Italia ), với kim ngạch chiếm khoảng chừng 10 % thị trường toàn thế giới .Sản phẩm da giày là mẫu sản phẩm xuất khẩu nòng cốt đứng thứ 3 và chiếm 10 % kimngạch xuất khẩu hàng năm của Nước Ta .

2.1 MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN

Ví trí địa lý là một môi trường tự nhiên tự nhiên gắn liền với lợi thế so sánh về năng lựcđáp ứng dịch vụ sản phẩm & hàng hóa. Nước Ta nằm trong vùng Khu vực Đông Nam Á là nơi cónhiều tiềm năng tăng trưởng kinh tế tài chính cao và năng động. Vị trí của Nước Ta nằm trêntuyến đường giao lưu hàng hải quốc tế từ những nước : Nước Singapore, Trung Quốc, NhậtBản, Nước Hàn sang những nước Nam Á, Trung Đông … Ven biển Nước Ta có nhiềucảng sâu, khí hậu tốt, tàu bè quốc tế hoàn toàn có thể cập bến bảo đảm an toàn quanh năm. ViệtNam còn nằm trên trục đường đi bộ và đường sắt từ Châu Âu sang Trung Quốc quaCampuchia, Đất nước xinh đẹp Thái Lan … Về vận tải đường bộ hàng không có trường bay cảng hàng không Tân Sơn Nhất nằm ởTT TPồ Chí Minh nên việc đi lại và luân chuyển rất thuận tiện. Với vị vị tríđịa lý thuận tiện và mạng lưới hệ thống hạ tầng, phương tiện đi lại vận tải đường bộ rất đầy đủ đẩm bảo tốtcho việc luân chuyển nguyên vật liệu và loại sản phẩm .Vấn đề về việc ô nhiễm môi trường tự nhiên và ý thức về việc bảo vệ thiên nhiên và môi trường củanhững doanh nghiệp da giày tại Nước Ta đang được nhà nước và người dân đặc biệt quan trọngchăm sóc. Các công ty cần chú ý quan tâm đến những quy trình sản xuất sao cho thân thiện vớithiên nhiên và môi trường .

2.1 KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ

Kỹ thuật công nghệ tiên tiến là một trong những khâu quan trọng trong sản xuất và kinhdoanh của công ty, nó quyết định hành động về chất lượng loại sản phẩm, mẫu mã và giá tiềncủa loại sản phẩm. Một môi trường tự nhiên khoa học công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển hoàn toàn có thể giúp doanhnghiệp giảm bớt ngân sách về nhân công, tiết kiệm ngân sách và chi phí về thời hạn, nâng cao hiệu suất ,tăng sức cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều này yên cầu doanh nghiệpcần có sự góp vốn đầu tư lớn cả về kinh tế tài chính, thời hạn, trí tuệ để không ngừng học hỏi vàupdate những công nghệ tiên tiến kỹ thuật tiên tiến và phát triển so với ngành da giày .

2.1 VĂN HÓA XÃ HỘI

Phụ nữ Nước Ta ngày càng văn minh và năng động. Việc tiếp xúc và yêu thíchnhững đôi giày thời trang không còn quá lạ lẫm với những cô gái. Mỗi ngày phụ nữViệt đều được tiếp xúc với việc làm đẹp từ những chị em văn phòng, những nữ sinh trêngiảng đường, những bà mẹ nội trợ tại nhà. Bây giờ, những đôi cao gót sành điệu ,những đôi búp bê dịu dàng êm ả đều rất được lòng những phái nữ. Đó không chỉ là một đôigiày đôi dép mà còn là một phụ kiện thời trang tôn thêm vẻ đẹp cho những chị em .Điều này tạo nên thời cơ rất lớn cho những doanh nghiệp giày dép thời trang tại ViệtNam .Cuộc hoạt động “ Người Nước Ta ưu tiên dùng hàng Nước Ta ” là mộ chủtrương lớn của Đảng và Nhà nước. Từ khi được tiến hành đến nay, cuộc hoạt độngđã khiến những công ty, doanh nghiệp nhận thức rõ hơn về nghĩa vụ và trách nhiệm của mình đốivới người tiêu dùng. Đây cũng là thời cơ để những doanh nghiệp tăng trưởng, lan rộng rasản xuất, từng bước tiếp cận người tiêu dùng và sở hữu thị trường Việt. Đồngthời cũng giúp xóa bỏ dần tâm ý sính hàng ngoại trong một bộ phận nhân dân .

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ

2.2 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI

Việc kinh doanh thương mại trong ngành giày dép đang tương đối không thay đổi và có tỷ suất lợinhuận cao đa phần từ nguồn thu xuất khẩu. Những năm gần đây những doanh nghiệpđã dần chú trọng hơn vào thị trường trong nước Nước Ta. Các doanh nghiệp lớn trongngành giày dép Nước Ta hoàn toàn có thể kể đến như Vascara, Vina Giầy, Hồng Thạnh. Mỗidoanh nghiệp đều có một thế mạnh riêng :Vascara xây dựng từ năm 2007, được biết đến là một tên thương hiệu có nguồn gốc từBrazil, có TT phong cách thiết kế và xưởng sản xuất do người Việt diều hành, chuyên vềnhững dòng giày dép, túi xách thời trang cho những chị em văn phòng và hiện tại Vascarasở hữu 88 shop trên toàn nước .Vina Giầy được xây dựng vào năm 1990, là nhà phân phối, kinh doanh thương mại và cungcấp giày dép cho thị trường trong nước và quốc tế. Các mẫu sản phẩm của công ty baonhưng mức thu nhập của người dân vẫn ở mức trung bình. Chính vì vậy mà những sảnphẩm ở mức giá trung bình từ 100 đồng đến 200 đồng thường mê hoặcngười tiêu dùng hơn .Đầu tư vào nghành giày, JUNO chọn phân khúc người mua trung bình, vốn làphân khúc người mua lớn nhất lúc bấy giờ tại Nước Ta. Theo ông Đinh Anh Huân ,nhóm đối tượng người dùng người mua này vẫn còn rất nhiều, đó là nhóm đối tượng người tiêu dùng kháchhàng có nhu yếu về đôi giày với giá khoảng chừng trên 300 đồng và mua tối thiểu vàiđôi giày trong một năm. Với phân khúc này, lúc bấy giờ trên thị trường đa phần làhàng Trung Quốc ( hay còn gọi với cái tên là hàng Quảng Châu Trung Quốc ). Trong khi đó ,người tiêu dùng đang rất khao khát những mẫu sản phẩm mang tên thương hiệu Việt có giá

cả phải chăm và chất lượng đảm bảo. (Theo thông tin trên enternews)

2.2 SẢN PHẨM THAY THẾ

Giày dép là mẫu sản phẩm thường thì nên sẽ không có loại sản phẩm sửa chữa thay thế. Nếucó chỉ là sự đổi khác lẫn nhau để tương thích với thời tiết và khoảng trống. Mùa hè mọingười hoàn toàn có thể đi sandal hoặc dép để tạo cảm xúc thoải mải. Mùa đông mọi người cóthể đi boots để giữ ấm cho khung hình. Đi dự tiệc mọi người hoàn toàn có thể đi giày cao gót. Dùlà ở thời gian nào thì những dòng loại sản phẩm của JUNO luôn hoàn toàn có thể cung ứng được nhucầu của người mua bằng sự phong phú trong những dòng mẫu sản phẩm của mình .

2.2 NHÀ CUNG CẤP

Do nguyên vật liệu sản xuấ giày dép khá dễ tìm, đa phần là những vật tư như gỗ ,PU, nhựa, da tổng hợp, da thật .. ên thị trường có nhiều nhà đáp ứng hoàn toàn có thểđáp ứng những nguyên vật liệu trên, ngân sách quy đổi nhà đáp ứng không cao. Do đómỗi rình rập đe dọa từ phía nhà đáp ứng không nhiều. Tuy nhiên, JUNO nói riêng và nhữngdoanh nghiệp Nước Ta trong ngành giày dép nói chung vẫn chưa thể nhập hoàntoàn những nguyên vật liệu từ những nhà sản xuất trong nước nên ngân sách nguồn vào vẫn còncao .

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

2.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Năm năm ngoái, Seedcom bắt tay với JUNO, hãng giày này có hiệu suất chỉ khoảng chừng3 đôi giày / tháng, tức khoảng chừng 30 – 40 ngàn đôi / năm. Tuy nhiên, đến năm 2017này, JUNO dự kiến bán ra 1 triệu đôi giày, tức mỗi tháng bán hơn 90 ngàn đôi, gấp30 lần trước đây. Trong năm sau, JUNO sẽ góp vốn đầu tư thêm nhà máy sản xuất hiệu suất lớnhơn, bảo vệ sô lượng 150 – 200 đôi giày / tháng và bán ra khoảng chừng 2 triệuđôi mỗi năm. ( Theo thông tin trên cafef )

2.3 SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP

Nhà máy sản xuất của JUNO được đặt tại E11 / 322A Quốc Lộ 50, tổ 11, ấp 5 ,xã Đa Phước, huyện Bình Chánh, TPồ Chí Minh. Nằm ngoài TT TPồChí Minh, nhưng xét về giao thông vận tải thì thuận tiện cho việc luân chuyển sản phẩm & hàng hóa ,nguyên vật liệu và loại sản phẩm .Các shop của JUNO xuất hiện ở những tỉnh phía Nam, TP. Hà Nội và khắp cả nước .Nhưng vẫn ưu tiên cho thị trường phía Nam vì gần xí nghiệp sản xuất dễ luân chuyển hơn .Ông Đinh Anh Huân “ bật mý ”, JUNO đã dựa vào công nghệ tiên tiến, mọi yếu tố từ tồnkho, luân chuyển, bán hàng, chuỗi đáp ứng … đều phải thống kê giám sát dựa trên côngnghệ – JUNO đã góp vốn đầu tư can đảm và mạnh mẽ cho toàn bộ những khâu này để có ngân sách thấp nhất ,vận tốc nhanh nhất và thưởng thức của người mua là tốt nhất. ( Theo bài báo “ Kếhoạch đứng vị trí số 1 của JUNO ” trên enternews )Nhờ vào công nghệ tiên tiến, đơn vị sản xuất nhanh gọn chớp lấy phản hồi từ người muavà cung ứng. Năm năm nay người mua phàn nàn giày JUNO đi đau chân, chỉ trongvòng 5 – 6 tháng sau đó, JUNO đã cho ra lò những đôi giày đi êm ái .

2.3 NGUỒN NHÂN LỰC

Năm 2010, công ty giày JUNO Nước Ta chính thức được xây dựng với cái tênCông ty CP sản xuất thương mại dịch vụ JUNO ( JUNO CORP ) do ông MaiHoàng Phương làm Giám đốc .Đến năm năm ngoái, sau khi nhận được sự góp vốn đầu tư của Seedcom, ông Đinh AnhHuân trở thành quản trị của JUNO .Đội ngũ phong cách thiết kế và nhân công sản xuất đều là người Việt nên thuận tiện thấuhiểu, chớp lấy khuynh hướng, thị hiếu của phụ nữ Việt .JUNO được chính thức xây dựng từ năm 2010 trên nền móng của một xưởngsản xuất giày nhỏ tại Bình Chánh, TPồ Chí Minh năm 2005. Đến nay, JUNO đãJUNO sở hữu kênh phân phối 65 shop trải dài trên khắp cả nước tạo nên sự thuận tiện cho người mua ở khắp mọi nơi đều có thời cơ chiếm hữu cho mình những đôi giày mang tên thương hiệu Việt chất lượng và giá phải chăng .

2.3 TÀI CHÍNH

Tháng 8/2015, JUNO được tăng vốn điều lệ từ 6 tỷ đồng lên 31,4 tỷ đồng. Đếntháng 5/2016, vốn điều lệ được tăng tiếp lên 37,4 tỷ đồng. Từ 5 shop JUNObắt đầu, sau 2 năm nhận góp vốn đầu tư từ Seedcom, hiện chuỗi shop của JUNO đã lêntới số lượng 65 .

2 MA TRẬN EFE

Bảng 1: Bảng khảo sát 50 người về yếu tố bên ngoài

STT CHỈ TIÊU THỨ TỰ QUAN TRỌNG

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Vị vị trí địa và mạng lưới hệ thống hạ tầng, phương tiện đi lại vận tải đường bộ .

0 1 1 4 5 5 10 6 8 10

2

Cuộc hoạt động “ Người Nước Ta ưu tiên dùng hàng Nước Ta ” là một chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước

7 3 1 7 3 7 3 6 7 6

3

Nhu cầu sử dụng giày dép thời trang của người mua và sự chăm sóc đến mẫu mã chất lượng .

8 8 8 4 6 3 2 5 4 2

4

Hiệp định Đối tác kinh tế tài chính kế hoạch xuyên Thái Bình Dương ( TPP ) so với ngành giày dép .

8 7 6 7 3 4 3 3 1 8

5 Các loại sản phẩm sửa chữa thay thế. 8 11 11 4 3 2 4 2 4 1

6

Nước Ta gia nhập WTO, cam kết Open trọn vẹn dịch thị trường kinh doanh bán lẻ .

4 6 8 6 3 3 6 7 5 2

7

Sự gia nhập vào ngành giày dép thời trang của những công ty bên ngoài ngành .

4 7 8 4 7 8 5 4 1 2

8

Kỹ thuật công nghệ tiên tiến trong sản xuất giày dép

5 3 2 4 5 8 7 2 7 7

9

Các doanh nghiệp Nước Ta đã có tên tuổi trong ngành giày dép .

6 2 5 4 8 5 5 6 6 3

10 Nhà cung ứng 0 2 0 6 7 5 5 9 7 9

TỔNG 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Bảng 2: Tính trọng số các chỉ tiêu chất lượng bên ngoài

STT Chỉ tiêu Điểm quan trọng
Điểm
TB

Trọng
số
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

1

Vị vị trí địa và mạng lưới hệ thống hạ tầng, phương tiện đi lại vận tải đường bộ .

0 1 1 4 5 5 10 6 8 10 3 0.

2

Cuộc hoạt động “ Người Nước Ta ưu tiên dùng hàng Nước Ta ” là mộ chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước

7 3 1 7 3 7 3 6 7 6 5 0.

3

Nhu cầu sử dụng giày dép thời trang của người mua và sự chăm sóc đến mẫu mã chất lượng .

8 8 8 4 6 3 2 5 4 2 6 0.

Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0 (Không quan trọng) đến 1 (Rất quan
trọng) cho từng yếu tố. Tổng số các mức phân loại được ấn định cho các yếu tố
phải bằng 1.
Bước 3 : Phân loại các yếu tố quyết định sự thành công (có thể từ 1-4) mức
phân loại này phụ thuộc vào hiệu quả chiến lược của doanh nghiệp. Trong đó 4 là
phản ứng tốt nhất, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là
phản ứng yếu.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với mức phân loại của nó.
Bước 5: Cộng tổng số điểm kết quả của Bước 4 để có tổng số điểm quan trọng
của doanh nghiệp.

Cột phân loại:

  • Phản ứng tốt: 4
  • Phản ứng khá: 3
  • Phản ứng trung bình: 2
  • Phản ứng ít: 1

Bảng 3: MA TRẬN EFE ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

CÁC YẾU TỐ

BÊN NGOÀI

CHỦ YẾU

TRỌNG

SỐ

PHÂN

LOẠI

ĐIỂM

ĐÁNH

GIÁ

CHÚ THÍCH

I CÁC CƠ HỘI

I.

Vị trí địa và mạng lưới hệ thống hạ tầng, phương tiện đi lại vận tải đường bộ .

0 3 0.

Nước Ta có vị trí địa lý thuận tiện và mạng lưới hệ thống hạ tầng, phương tiện đi lại vận tải đường bộ khá đầy đủ thuận tiện cho việc luân chuyển nguyên vật liệu và loại sản phẩm .

I.

Cuộc hoạt động “ Người Nước Ta ưu tiên dùng hàng Nước Ta ” là mộ chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước .

0 4 0.

JUNO có thời cơ tăng trưởng, lan rộng ra sản xuất, từng bước tiếp cận người tiêu dùng và sở hữu thị trường Việt .

I.

Nhu cầu sử dụng giày dép thời trang của người mua và sự chăm sóc đến mẫu mã chất lượng .

0 3 0.

JUNO cần có sự phong phú về mẫu mã trong những dòng loại sản phẩm của mình và luôn lắng nghe quan điểm người mua để nâng cao chất lượng .

I.

Hiệp định Đối tác kinh tế tài chính kế hoạch xuyên Thái Bình Dương ( TPP ) so với ngành giày dép .

0 2 0.

Thuế suất ở những nước tham gia đàm phán TPP so với giày dép đang ở mức cao từ 3,5 – 57,4 %. Nếu TPP ký kết, thuế suất giảm dần về 0 %, sẽ mang lại lợi thế cho giày dép Nước Ta .

I.

Các mẫu sản phẩm sửa chữa thay thế .

0 3 0.

Giày dép là loại sản phẩm thường thì nên sẽ

2.2 SẢN PHẨM THAY THẾ

thế .

II

CÁC THÁCH

THỨC

II.

Nước Ta gia nhập WTO, cam kết Open trọn vẹn dịch thị trường kinh doanh bán lẻ .

0 3 0.

Sức ép cạnh tranh đối đầu ngày càng lớn với những loại sản phẩm trong nước và ngoại nhập .

II.

Sự gia nhập vào ngành giày dép thời trang của những công ty bên ngoài .

0 2 0.

Để gia nhập vào ngành giày dép thời trang cần có vốn góp vốn đầu tư lớn. Nên sức ép của những đối thủ cạnh tranh bên ngoài ngành thấp .

2 MA TRẬN IFE

Bảng 4: Bảng khảo sát 50 người về các yếu tố bên trong của doanh nghiệp

STT CHỈ TIÊU THỨ TỰ QUAN TRỌNG

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Kênh phân phối 6 5 7 6 6 1 2 6 4 6 12 Khoa học công nghệ tiên tiến trong quản trị

1 3 1 4 5 2 4 2 9 8 11

3 Vị thế kinh tế tài chính 4 5 5 5 3 9 3 6 2 2 64 Kinh nghiệm sản xuất giày dép

2 0 6 2 6 4 9 6 5 8 2

5 Giá thành loại sản phẩm 6 8 6 5 5 8 6 2 2 1 1 6 Chương trình khuyễn mãi thêm 5 9 5 7 9 6 3 3 1 2 07 Cách thức quảng cáo tiếp thị quảng cáo

7 5 4 10 2 4 4 6 3 4 1

8 Thương Mại Dịch Vụ chăm nom người mua 7 5 9 4 5 5 6 3 3 0 3

9

Công suất sản xuất của xí nghiệp sản xuất

0 0 0 1 2 4 6 7 9 6 15

10 Chất lượng loại sản phẩm 4 5 4 2 4 3 4 5 3 9 711 Đội ngũ nhân viên cấp dưới tư vấn bán hàng

8 5 3 4 3 4 3 4 9 4 3

TỔNG 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Bảng 5: Tính trọng số các chỉ tiêu chất lượng bên trong của doanh nghiệp

STT Chỉ tiêu Điểm quan trọng
Điểm
TB

Trọng
số
11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

1 Kênh phân phối

6 5 7 6 6 1 2 6 4 6 1 6 0.

2

Khoa học công nghệ tiên tiến trong quản trị

1 3 1 4 5 2 4 2 9 8 11 3 0.

3

Vị thế kinh tế tài chính

4 5 5 5 3 9 3 6 2 2 6 4 0.

4

Kinh nghiệm sản xuất giày dép

2 0 6 2 6 4 9 6 5 8 2 4 0.

5

Giá thành loại sản phẩm

6 8 6 5 5 8 6 2 2 1 1 4 0.

6

Chương trình khuyến mại

5 9 5 7 9 6 3 3 1 2 0 5 0.

7

Cách thức quảng cáo tiếp thị quảng cáo

7 5 4 10 2 4 4 6 3 4 1 5 0.

8

Dịch vụ chăm
sóc khách
hàng

7 5 9 4 5 5 6 3 3 0 3 4 0.

9

Công suất sản xuất của xí nghiệp sản xuất

0 0 0 1 2 4 6 7 9 6 15 3 0.

10

Chất lượng mẫu sản phẩm

4 5 4 2 4 3 4 5 3 9 7 5 0.

11

Đội ngũ nhân viên cấp dưới tư vấn bán hàng

8 5 3 4 3 4 3 4 9 4 3 4 0.

TỔNG 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 51 1

Source: https://openlivenft.info
Category : Blog

Đánh giá bài post
- Advertisement -spot_img

More articles

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

- Advertisement -spot_img

Latest article

Ethereum là gì? | OpenliveNFT